物流行业进阶之路

千里之行、始于足下,对于正在谋求由传统快递向综合性物流业务转型的快递企业而言,还需要厘清战略思路,实现厚积薄发或许只待时间验证。

首先,精细化运营基础支撑业务。对于电商快递占据总体业务量七成的快递企业而言,电商快递对于整体业务量年均百亿件的预期增长贡献仍然不容忽视,消费需求的主战场有待三四线城市以及农村地区消费潜力的释放和挖掘。

数据显示,2017年网络购物用户达到5.33亿人,而网民中非网购人群仍有2.2亿人。可预期的网民转化潜在空间,以及三四线城市以下群体消费升级需求的挖掘,即为电商快递需求新的引爆点。

同时,在具体的运营方式表现上,三四线城市及农村地区还需要与时俱进,实现市场发力与企业供给的有效适配。可以从以下几个方面着手,如:

终端要下沉。伴随消费需求和服务意识的提升,三四线城市及农村地区消费群体对于快递服务的便捷性、时效性预期也将不断提高,具备属地市场资源优势和地域优势的快递企业需要通过自建、合作等方式主动布局适当密度的服务门店,率先获得终端布局优势的企业将在潜在客户需求挖掘中占据优势。

模式要共享。三四线城市及以下县镇的共同配送模式并非“空穴来风”,居住分散、地域广阔、配套薄弱等现实,一定程度上制约着以上地区配送效率的提升,也倒逼末端共同配送在县乡镇级网络的蓬勃发展,成为资源整合和效率提升的良好示范。

经营要合规。伴随邮政业在国民经济中先导性地位的日益凸显,其获得的关注度也不断增强,进而对行业和企业发展的合法性、合规性提出新的要求。鉴于此,快递企业需要积极响应“公转铁”、多式联运的发展号召,充分利用运输方式转变促进的资源配置优化和配送效率提升。同时要加快实施绿色包装、新能源汽车的替代、推广和应用进程,以此获得路权、通行、停靠等方面的正向支撑,形成邮政业可持续发展的有益力量。

其次,高效化运作战略主导业务。传统电商快递企业间同质化快递服务的价格竞争几乎呈现“白热化”,在盈利空间日益缩小的压力下,快递企业纷纷通过市场切换聚焦高附加值业务领域。

因此,跨境电商、同城配送、冷链物流等细分行业的兴起并非偶然。同时,业务的丰富和扩充对于传统快递转型综合物流可谓机遇和挑战并存,主要表现在:

同城配送需要稳定商流支撑。细观邮政业同城业务的量收增速可知,消费需求升级和单票利润的吸引力共同推动快递企业转战同城配送业务。相较于传统快递的收、转、运、派流程,同城配送的时效要求和服务品质追求使得企业配送网络要“去中心、分布式”覆盖。